管理顾问是什么？管顾公司类型、职级与 Case Interview｜英国管顾 Andrew 如何在恶劣的海外就业环境中脱颖而出？

更新于 2026/10/16

管理顾问是什么？

管理顾问（Management Consulting，简称管顾）是帮企业客户解决经营问题的顾问工作：顾问团队分析问题、提出建议，有些项目也会陪客户把方案落地。底下又分 strategy、operation、risk、tech 等方向，McKinsey、BCG、Bain（俗称 MBB）和四大会计师事务所的管顾部门，都在这个领域。

顾问以项目为单位工作。以本文来宾 Andrew 在伦敦的策略顾问团队为例，strategy 项目平均三到六个月，商业尽职调查（commercial due diligence）可能只要一个月；一个项目常见的配置是一位 partner、一位 principal、一位 manager，再加上二到三位 consultant 和 business analyst。

本文前半整理管顾公司的类型、职级和面试方式，后半是 Podcast 来宾 Andrew Lee 的英国管顾经验：他 2023 年从 LBS MiM 毕业，在伦敦的 Arthur D. Little 做策略顾问。

管理顾问公司有哪几种？MBB、四大、Boutique 和企业内部顾问

Andrew 在访谈里把管顾公司大致分成“什么都做的大型公司”和“专攻某个领域的小型公司”。加上四大会计师事务所的顾问部门和企业内部的顾问团队，常见类型可以整理成下表：

类型	代表公司	主要做什么	Andrew 的建议：适合谁
MBB 策略顾问公司	McKinsey、BCG、Bain	规模大、范围广，多数做策略，有时也做到落地；各地办公室专长不同，例如 Andrew 提到 Bain 有很多做金融方面的顾问	还在探索方向、想短时间接触很多产业的人
其他综合型顾问公司	例如 Andrew 任职的 Arthur D. Little	和 MBB 很像，strategy、operation、risk、tech 各有专门的团队	同上
四大会计师事务所的顾问部门	Deloitte、PwC、EY、KPMG	以 Deloitte 官网为例，顾问服务分成 Strategy & Transactions、Enterprise Technology & Performance、Business Process Solutions 等；Andrew 的观察是项目周期较长，多和合作很久的客户往来，产业或方向比较固定	想在特定产业或领域累积专长的人
精品型顾问公司（boutique）	多见于纽约、伦敦、新加坡等大市场	专攻自己的领域，Andrew 举的例子是国防军事和 AI 科技	已经找到有热忱的产业或方向的人
企业内部顾问（in-house）	企业自己的策略或转型团队	处理自家公司的策略或转型项目，客户只有自家公司	本集未谈到

Andrew 也提醒，进大型公司不代表只能当通才，你可以进去之后跟主管说想专精哪一类案子。要选哪一种，看你对未来三到五年的规划，以及有没有找到想投入的方向。

管顾职级怎么分？从 Analyst 到 Partner

各家职称不一样，但路径大致相同：从分析师（Business Analyst、Associate Consultant 等）起步，往上是 Consultant、Manager，最后是 Partner，中间有些公司还有 Principal、Senior Manager、Associate Partner 等层级。以 Bain 的顾问职涯页面为例，官网列出的阶段如下（说明为中文摘要）：

职级	Bain 官网的说明
Intern	第一手接触顾问工作
Associate Consultant	直接和客户合作，负责项目中的一部分
Senior Associate Consultant	分析做得出色、和客户关系更深之后的下一步
Consultant	开始带 case，也就是开始带人
Manager	自己带领 case team
Senior Manager	走上领导职的路
Associate Partner	被完全信任，负责处理复杂的客户项目
Partner	协助掌舵公司

职级也决定收费。Andrew 说，business analyst 的日费（daily charge）最低，往上越来越高，所以 partner 在一个项目可能只 bill 客户几天，analyst 则会 bill 一整个月。到 Manager 之后要不要继续升、还是转去业界，可以看下面 Andrew 对管顾升迁与出路的回答。

管顾面试怎么考？Case Interview 和 Fit Interview

管顾面试通常有两个部分：Case interview（个案面试）看你怎么解决商业问题，Fit interview（行为面试）问动机和过去的经验。Andrew 在伦敦和杜拜遇到的面试，每一场大多是 Fit 加 30 到 40 分钟的 Case，最后 10 分钟 Q&A。

Case Interview 在考什么？

MBB 三家的官方说法很接近。BCG 说面试官会给你一个真实的商业问题，你要一步步拆解：建立架构、提问、分析资料、做快速计算、找出关键因素；通常没有唯一正确答案，重点是你怎么处理问题、推理的质量如何。Bain 也说他们不找单一正确答案，看的是你怎么想，并建议先确认题目、用清楚的架构带面试官走一遍、把推理和计算说出来。McKinsey 把 case 称为 problem-solving interview，一样强调没有唯一的解法，建议先整理思绪，从大方向开始。

MBB 官方的 Case 准备资源

• McKinsey：官网有练习用的 case（例如 Diconsa、GlobaPharm），附解题逻辑和建议答案；case 之外还有 Personal Experience Interview，请你谈过去的具体经验。
• BCG：官网有 case interview 准备页，并推荐免费的工作模拟 OneDay@BCG。
• Bain：官网提供 Coffee Shop Co. 和 FashionCo. 两个练习 case，也列出 Crafting Cases 等外部资源，正是 Andrew 和 LBS 同学爱用的网站。依 Bain 的面试说明，顾问职位的申请者通常先做线上测验（digital assessment），再进 case 面试。

实际怎么从零开始练，可以看 Andrew 的三阶段练 Case 法；Fit 的准备方式在Fit Interview 怎么准备。

Andrew 的英国管顾经验（Podcast 精华）

本文是 Podcast 逐字稿精简版！欢迎点击连结 👉🏻 收听完整内容～

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🎤 本集来宾：Andrew Lee
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Instagram｜https://www.instagram.com/moandrewlee/

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本集重点：

📂 管理顾问是什么、如何进入
📂 Management Consulting vs. Strategy Consulting
📂 管顾业看重的特质
📂 Arthur D. Little 就职心得
📂 四大会计师事务所 Management Consulting
📂 从 0 到 1 练 Case 的方式
📂 Takeaway：给想要进入管顾业的人

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J: 今天非常开心可以邀请到我的高中同学 Andrew 来跟我们分享，他在管顾业的工作型态、工作内容、工作心得，还有怎么踏入管顾业。包括：面试流程、Mock interview 的方式、Case interview，还有面试中的各个环节需要注意什么！如果你也很好奇的话，就让我们继续听下去吧～

Yo Yo Yo What’s up! 大家好我是 Andrew，稍微简单介绍一下我自己，我是 2023 年从 LBS MiM 毕业，现在伦敦的管理顾问咨询顾问业工作，公司叫做 Arthur D. Little。

过去在英国台湾两地都有实习经验，也做过留学生学生会，不管是我们学校英国或者是世界各地的、全球的台湾学生会这样子。那我跟 Jason 学长是高中同学，然后就一直联系到现在，那就我就任他摆布了。

J: 非常开心 Andrew 可以接受我们的访谈！因为其实 Andrew 算是我的流量密码，之前有采访过 Andrew 有一篇“从留学到就业：LBS MiM 的他是如何斩获管顾 Offer？伦敦商学院就学体验和求职心得分享！”的帖子，那篇流量真的是蛮高的。然后也很多听众对怎么求职、或是怎么找到管顾业，或是管顾业到底是什么相关内容很感兴趣啦。我们就先从最近的经验来跟大家聊好了！

在伦敦 Arthur D. Little 当策略顾问在做什么？

J：目前正在哪一个公司？平常需要做哪些工作？

我过去这四个月从 LBS 毕业后，我先做了一份暑期实习在英国的 UBS。后来到英国的一家管理顾问公司 策略顾问公司叫做 Arthur D. Little，我们在全世界各地有 40 多间的办公室，我们也有台北办公室。那我们是叫做世界上“第一间”管理顾问公司，1896 几年设立的，反正有 130 几年的历史。

编注：依 Arthur D. Little 官网的公司年表，公司成立于 1886 年。

然后我在英国，我在一个叫做 Technology Innovation Management Team 的一个组工作，过去四个月我在那边做实习、也就是试用期，然后近期很高兴能够转正，所以回到台湾一段时间可以远端工作，然后顺便办理英国的工作签证这样子。转正后就开始逍遥自在了，没压力、回台湾放松一下，然后公司也很开明的让我在台湾可以远端工作三个礼拜，所以回台湾见见朋友、见见 Jason 学长。

管顾公司怎么选？MBB、综合型和 Boutique 的差别

J：管顾业有很多不同的面向或公司种类，MBB 是一个大的 group，那其他公司可能有他们自己的利基市场等等。你觉得你们管顾公司的特色在哪？或是当初为什么会选这家？

是的是的！Jason 学长讲的其实没有错，就是有那种就是什么都做管顾公司，比如说 MBB 我们俗称 McKinsey, BCG, Bain（三大管理咨询/管理顾问公司），然后我们公司其实也跟 MBB 很像，就是我们基本上是什么类型的 consulting 都有一个专门的 team 在负责。比如说 strategy, operation, risk, tech 这些都有个特定特别专长的组在负责，那在世界上一些比较大的市场，比如说纽约、伦敦或者是一些国际市场，新加坡我们会看到很多 boutique consulting 叫做比较小的咨询公司。但他们就会有专长专精的自己的一个领域，比如说国防军事，然后或者是真的很专精的科技 AI，这些都有很多很专精的小型的咨询管理顾问公司。

那之所以关于管理顾问就有很多不同的面向，我们常称 strategy consulting, operation consulting, management consulting, risk consulting, financial consulting, investment consulting 就有很多很多不同种 consulting。然后我一直以来 target 的就是 strategy consulting，想做的是 strategy 的部分，所以我当初申请我们公司也是看在我可以直接申请到我们公司的 strategy team。

因为像我们公司在伦敦有 risk 有 tech 然后有 strategy 然后我当初申请的这个职位，就刚好就是 strategy consulting 的职位，然后也比较对标我在 LBS MiM 跟我大学在 King’s College London 读的 business management 相关，跟我过去的经验也比较相关。所以我一直专注的就是想要进入到 strategy consulting 的部分。

然后之所以为什么选择我们公司，其实是我觉得我们这个组别的客户，产业分配的非常广。我到目前为止我经历过了四个月下来，我经历过三到四个项目，现在在第四个项目，过去经历过了教育类型、两个食品相关跟一个汽车产业，所以我觉得这个不同产业的特性在我们公司做得非常好，就是我能够在短时间内接触到很多不同的产业，所以我觉得这是我选择我们这个公司很大的一个原因。

第二个原因的话就是我们公司的全球性，就像我刚刚说我们公司在四十几个地方都有 office，所以无论是要跟各个不同的办公室合作，然后认识不同的人或者是未来如果有想要到不同的办公室去做短期交换，或者是长期的 relocate 其实都是相对容易的。

J: 那我感觉这一点就真的跟风险咨询很不一样，就真的是 consulting 跟 advisory 它的特质有展现出来。因为像你 consulting 你四个月就经历很多不同项目，可以面向到很多不同客户。但像我做风险咨询，我们可能一两年每次做的案件性质都是一样的，甚至客户的种类永远 maybe 八九成都是一样同样的东西，所以等于说重复的案件一直在承接，所以我们 maybe 比较更专精在某一个服务上、你们会有更广泛的经验累积。

其实 strategy consulting 我觉得就是双面刃，看你自己喜欢，就是你自己有没有已经找到一个你有热忱的方向，然后你有没有还想或是还想要继续探索。你还想继续探索 strategy consulting 很适合你，那你如果你已经找到一个有热忱的产业、有热忱的方向的话，你可以选择比较小型的专精的管理顾问公司去累积专一产业或特定方向的项目经验，或者是你也可以选择大型的咨询公司，但是你可以进去然后跟你的老板说，你想要专精在什么样子的案子方面。所以其实都是看你自己会对未来三到五年的职业规划，跟你自己有没有找到你想要的热忱。

管理顾问需要什么特质？一定要外向吗？

J：那你觉得顾问业会看重，比如说他在招人的时候会看重哪些特质，或是怎么样的比如说什么样的个性？是不是一定要外向才比较适合进入管理顾问业？

其实我觉得也不是外向。前两天刚好我朋友问我说有什么样的特质是比较适合，我就可以从适合来讲，因为适合其实就等于，人家可能也看中你自己的特质，如果适合管理顾问业，而且你不会对管理顾问业疲倦枯燥的话，你不会太快感到疲累的话，我觉得喜欢与人交流、了解新事物，甚至到你喜欢旅游，这些可能都是一个你未来可以在管理顾问业里面走更久的一个特质。

因为其实就是产业的 nature 就是你每到三四个月，你或许就要换一个项目、换一个产业，然后又是一批新的人。你的客户可能是各种不同的个性都有，难搞、不难搞，或者是外向内向，但是你就要调整你自己去应对你的客户，所以你是不是一个能够简单调适你自己，不管是心境也好、个性也好、说话模式也好或者是与人交流的模式也好，你能不能够快速的调整你自己，我觉得是一个你能不能够享受这份工作很重要的一个部分，因为我觉得最重要的还是你能够真的享受快节奏的变化跟你生活上面的变化。

我觉得我们有一个很大的感想是当我们真的开始之后，尤其是对新鲜人来说，有一个很大的需要适应的转变是你不会每一天的工作内容都是一样，起码你每一天的工作内容其实都是不一样。然后你一天可能你前一天晚上想像好隔天会长什么样子，但结果实际上 A 会突然打给你、B 会突然打给你，然后又突然插一个 meeting 进来，所以其实你的工作模式跟效率都是要一直为了你身边的工作伙伴然后去调整。所以我觉得我自己英国叫 adaptability 如果这个东西，你可以很轻易的去调适你自己的话，我觉得你会比较容易去享受这个工作。

那如果是比如说硬门槛或是相关背景的有没有一些限制或是比如说你有哪些实习或是工作经验，或是你有哪些学术的基础 maybe 会对于申请管理顾问业更加容易之类的。我觉得首先管理顾问业其实好像没有特定，一般来说不会特定想要找哪一个方面的学生或是主修哪一个领域的学生，至于哪一个专业或是哪一种实习比较容易帮助你慢慢的累积。我觉得所有实习都是慢慢的帮助你累积到能够拿到你理想工作的经验，只是你想要在哪一个市场找到工作的，在当地市场实习经验就会显得比较重要，这个可能是我们过去这几年来说我身旁的同侪比较共同的一个感想，就是比如说想在伦敦找到一份理想工作的话，那上一个暑假或是最近的话可能在简历上面就要有一些伦敦的经验，比较容易会被伦敦的公司看到。

其实就是看你自己想要从事什么方面的顾问业，如果你是想要进到一个公司，他对金融、对 M&A、或者对于风险有比较大的专长或是专精的地方，或许你在 finance 上面的实习就要再多一点，或者是你至少能够展示给他们说你有一些相关的金融工作经验、financial modeling 的技巧、或者是至少你要了解到他们是怎么工作的。

所以还是看你自己想要专注在什么样的 consulting 的工作，但如果是只是一般的 consulting 的话，其实最重要的是有没有一些国际的工作经验，不然的话，其实大家的实习经验就会差不多，但如果你能够在前面有一个相关的顾问业的话，其实也是蛮好的。因为你至少可以展示你对顾问业的热忱，然后你的 motivation 是有的，然后人家也会相信你在一些基础上面的技能，至少可以独立应对客户，至少你能够做 PPT、至少你会 Excel，你至少会知道怎么用 Excel，所以如果你能够找到一个不论是大型或是小型各种规模的顾问公司的工作，其实对于你接下来面试都是有帮助的。

管理顾问每天在做什么？项目周期多长？

J：顾问业日常到底在做什么？你刚刚有提到在四个月就接四个项目，是顾问业的项目周期都比较短吗？就可能一两个月内就结案了？

如果纯粹周期的话，因为每个公司专精的项目不一样。但如果以 strategy 来讲的话，一般来说我们听到三到六个月的项目为一个周期。看每个工作、每个公司的 staffing 的模式是什么？staffing 就是我们就是说怎么调配他们的人力资源，那看每个公司调配人力资源的模式不一样，有些公司可能就是一批人马做满三到六个月，或者是他会把一个项目里面分成第一阶段、第二阶段、第三阶段，然后一批人马做完第一阶段，他们就撤退去做别的项目，然后下一个换另一批。

所以其实每个工作、每个公司的模式不太一样，像我们公司的话，我们就是常常会分第一阶段、第二阶段、第三阶段，那不一定同时都是一批人跟完一整个项目，所以这也是回到这个 consulting 本质的一个最大优点，就是你可以跟很多不同的人工作，然后你可以真的学到团队工作、如何去适应其他人工作模式的一个经验。

至于回到周期本身的这个问题的话，像我们的话，其实还是回归案子的本身的本质，然后那个案子是什么方面的。比如说，就是商业尽职调查 commercial due diligence 的部分的话，那也许就会比较短，可能只是一个月。然后如果是 strategy project 像是 market entry 或 business modeling 可能就是两到三个月，所以还是看你们公司专注在什么方面的 consulting，然后如果是 strategy 的话，那就是三到六个月平均吧。

管顾项目怎么组队和收费？Partner 会亲自下场吗？

J：基本上客户有各式各样问题，只要符合你们那个领域或是 team 所服务的业务，你们都会接吗？

应该是说符合我们 partner 他们的专长，如果我们的 partner 觉得他能够接，然后他能够做得出来的话，谁会对钱有所抗拒呢？当然就是来者不拒了。

J: 你们案子都是 partner 自己会下去吗？

应该说就是因为你卖给客户嘛，所以你一定就是要至少你要放一两个 partner 在你一开始的 proposal 上面，让客户觉得说 OK 我至少有利用到 partner 的专长跟经验。但是实际上来说的话，像我们公司一般都是可能 maybe 一个 partner 加上一个 principal 加上一个 manager，然后再加上二到三个的 consultant 跟 business analyst。

那其实就是看那个项目上面的预算，因为 consulting 的收费方式是这样，就是你第一阶的就是比如说我是 business analyst 我的收费程度是最低的、我的 daily charge 是最低的，然后往上就是越来越高，所以也许 partner 在这个 project 上，只会 bill 客户一天两天三天，然后剩下的人就是依次累进、越来越多。然后 business analyst 的话，就是我会再 bill 这个 project 一个月这样子，所以其实就是看 partner 跟这个 project 的复杂程度，然后再看我到底要 bill partner 几个月、要几天在这个 project 上，然后是 manager 要再几天在这个 project 上，那一般来说的话就会有一个 case manager，那这个 case manager 可能是 manager 或是 principal，他就是直接的项目管理员，管理下面的 consultant 跟 business analyst。然后 partner 的话可能就是我们做完一个阶段的简报，然后他来拿他的笔在上面画一画，留他的 comment 然后留了一堆 comment 我们再慢慢的修，但他就是时不时的来看一下、看一下。

管顾的升迁与出路：到 Manager 之后都会跳槽吗？

J：管顾业 career path：会不会很多人到 manager 升不上去、或有业绩压力？到 manager 后大部分人都会跳槽吗？大家都知道管顾业跳槽出路很多，是不是很多人跳出去？然后如果要跳进来 as manager level 是有机会的吗？

好！先回到最后一个问题，我觉得最后一个问题比较直观一点，就是是有机会的，我也看到蛮多案子是人家可能，就是到了比较资深的阶段才跳进来。但这个就是取决于你自己有没有本身有没有一个专长跟专业，如果你在同一个领域打滚了，譬如说你在汽车产业打滚了 10 到 20 年，你变成一个汽车产业的专家，人家问你什么你都了如指掌，那我对 consulting 公司其实是非常有价值的，因为如果你的 consulting 公司是有汽车产业的客户跟项目在做的话，你身为一个 senior expert 加进来的时候，就是会对产业会带来很多钱。而且会带来很多 connection 就是你已经有很多客户的业界 connection，所以对于未来想要卖项目的话，就是获得就是更好的业绩，所以其实蛮容易的。

至于说前面两个问题的话，就是大家可能都会觉得管顾业大家很跳槽，或者是很常改变职业的方向。我觉得这也是一个摸索的过程，就是可能很多人加入管顾业一开始，就是觉得说我还不确定我未来想要做什么。

那或许过到 3 到 5 年之后，你经历过很多不同产业的项目，你发现了你对某个产业具有特定的热忱，那这个时候很多人就会开始考虑转职，是不是要直接加入到那个产业，然后也许是更好的待遇、也许是更舒服的 work life balance，也许是更舒服、就是更符合你职业的导向，那这个就是 consulting 最大的优点，因为它可以协助你找到你想要的热忱。

那至于说什么时候跳槽，我觉得这个就是因人而异，就是很大程度、很多时候可能是看到说你是不是就是还能不能接受这样高强度的工作环境，或者是你还能不能享受这个时常变换的工作模式、工作专长，或者是有时候可能是机会来了，大家就会觉得大家就会想要把握住机会，所以也有很多人是从 consulting 就待在顾问也就是从头待到尾，然后一路升到 Partner。

所以我觉得这个优点就是 consulting 帮我们打开了很多未来的门、未来的选项，那至于要不要选、什么时候选跟最后选去哪里？其实都是大家自己的决定跟就是机会出来然后到你眼前，然后你就把他抓住。

四大会计师事务所的管顾部门和策略顾问公司差在哪？

J：因为你之前也在台湾四大会计师事务所的 management consulting 部门实习过，那你觉得计师事务所的管顾部门跟你现在的管顾公司，他们的差异在哪里？

其实还是回归就是 strategy consulting 跟 management consulting 的差别。管理顾问公司的话，那一般他们的项目周期会长一点，就像风险顾问也好或是管理顾问，其实就是像你刚刚说的就是周期长、产业特定或是方向特定，因为他们都是一些合作很久很久的客户，有非常好的信任基础。那客户一直丢给他们的问题，可能就是类似方向的问题，需要他们去解决。

所以我到现在来说的话，我觉得四大他们的管理顾问也非常好，只是就是平常工作的方向不同。因为做策略顾问的话，就是周期比较短、动作比较快、然后速度比较快。四大的管理顾问的话，可能步调会稍微慢一点，可是你会有你的专长、你会有你专精的部分，所以其实就还是看你自己个人的选择。

策略顾问也做落地（implementation）吗？

J：现在蛮多客户都希望你们 as a consultant 提供的 solution 是可以落地，真的带来利益上的产生。那你们现在项目 deliver 的性质会不会有所不同，从以前只是单纯提供 strategy，但现在除了 strategy 以外，还会提供可以落地的方案？

我到目前为止都还是在 strategy 的部分，我还没有参加过到 implement 的部分。那 implementation 的话比较长，可能是管理顾问公司在负责。我之前可能 network 或是 coffee chat 的一些管理顾问公司的学长学姐，那他们的话就是做了比较多实践的部分。

可是也不是说策略公司完全没有实践的内容或是角度，也是还是看那个项目的预算跟复杂程度。好比说如果我今天接到一个一年长的策略项目，但这一年来你肯定会做了很多很复杂的设计，然后你会做了很复杂的分析跟很复杂的建议，那你这时候再换另外一家管理顾问公司，或是换完全的另外一个 team，然后来帮你做实践的话其实很不合理。因为前面复杂的设计跟复杂的 recommendations 都是同一个 team 来做的话，下一个 team 未必能够就是完全的理解你上一阶段做的是什么。

所以在比较长的项目的策略项目里面，或许就会有一些实践的内容在，所以其实还是看客户的预算出到多长，然后这个问题本身的复杂程度，再去决定找的顾问公司是谁、然后什么类型的顾问公司，跟他们能够做到纯 strategy 或是他们也可以做到一些实践的角度。因为实践其实也是一个很专业的东西，也未必是一个策略顾问公司能够 cover 到的。

J: 所以你目前就在策略顾问公司吗？

我现在在策略没错。

MBB 他们算管理顾问公司，MBB 因为他们真的非常非常多人、非常大，所以他们专精的角度会有真的很广泛，他们有的时候也会做到实践的方面、多数是做策略。然后也许也会 cover 到一些管理顾问，所以他们称为他们自己为管理顾问公司。

但是其实他们做的东西真的非常非常广泛，然后比如像 Bain 有很多专门是在做金融方面的顾问，所以其实每一个 office 在每世界各地的办公室，每一个公司都会有不同的顾问。

在英国做管顾的工作文化：有什么有趣的事？

J：你在做 consulting 这段时间，有没有觉得有什么特别有趣的事情？

工作本身蛮有趣的。就是像我刚刚说的，就是你每天工作的内容其实都不太一样。在英国其实蛮特别，大家很 respect 你自己下班后的时间，所以我们可能一周吧，一周会有一天我们下班后会一起去快速的喝一杯，但是结束后之后大家就会各过各的生活，然后假日也会很尊重你，也不一定会打（基本上不会打扰你）除非你在一个很紧的状态上，但是我其实觉得这就是英国或者欧洲好的地方，就是他很尊重你自己的个人生活。

然后像我现在我跟公司说我想要回家探亲，然后顺便办签证，他也让我能够就是回到台湾，然后很弹性的工作。所以我觉得这个是这个欧洲或者英国的工作文化很棒的一个地方。但有趣的话就可能就是很多不同的公司 event，像是我们有那种尾牙，然后我们从 11 点开始到下午五六点就在一个餐厅里，然后他们叫我扮圣诞老公公，然后送大家礼物。其实这其实蛮好玩，就是有很多不同公司的活动。

然后譬如说我们公司 每一年都会让你去到就是让每一个人去到一个 这个训练 这个训练的话 会是在世界各地的任何一个地方 就是看你当年怎么规划 就是就会有一个礼拜 你可以到那个地方 然后去认识来自不同办公室 跟你同个阶级的人 然后你就在那个地方。譬如说明年的话 我觉得很有可能去 也许是西班牙、也许是奥地利。那就是其实我觉得就是管理顾问公司一个蛮好的地方，就是你旅游的机会真的非常多，不管是项目上、旅游或者是训练上，或者是你单纯的就是一个你能够弹性的规划自己的时间，然后你可以安排假期去旅游，所以这是一个非常弹性很好的一个角度。

管理顾问工时多长？上班时间是几点到几点？

J：上班时间通常是几点到几点？

这个就是其实蛮看你的资深程度的。像我们公司的话，他们其实真的蛮尊重个人时间的，所以如果你说你假如有安排，或者是你下班后你想要譬如说去健身房或者想休息一下，基本上都是没有问题的，就是只要你把你的工作做完就好了。

但是我过去这四个月身为一个 intern、身为一个打工人，然后在必须要被审判能否转正，能否持续留下来的一个被审判者，我算是给出我的所有、我给出了 120% 的努力，所以我的工时在过去这四个月其实蛮长的，也许是就是一天可能会工作到蛮晚的，然后回家后可能还需要看一下电脑这样子。然后假日可能也会需要工作，可是这个都是过去式了，直到我开始正职之后会好很多。

J: 开始要把假放回来了…

对！就是你比较会有谈判的本钱，因为毕竟你是一个正职了。然后其实他们就是回归到他们尊重的本质，就是他们其实很尊重你。所以他一定会让你能够自由分配自己的时间，工时的话就是你把事情做完就好了，也许你某一天你可以 6 点做，但也许你在一个比较紧的项目上，你可能会需要做到 10 点 11 点，或者是假日可能要工作一些些、但是因为一年来说都会是项目周期，就是依项目周期而走，然后依项目性质而走。

你一定会有跟到比较松的项目，或者是跟到比较紧的项目，所以你的生活一定是有喘息的空间的。跟到比较紧的项目的话，那你就期待下一个项目比较松，然后你就可以喘息。或者你就可以安排一个假期在两个项目之间，然后去放松一下。所以其实在看自己个人能不能够接受短期高强度的工作，如果有办法的话，那其实一定都会有喘息空间的，不会是一年四季都会是高强度的工作。

Case Interview 新手怎么练？从零开始的三个阶段

J：Case Interview 有没有推荐的方式去让一个新手小白从零到一开始练 Case？

J: 我们刚才聊了很多管顾的内幕或秘辛，或至少是工作上的一些特点、日常很真实的工作经验。那应该蛮多人会想知道是如何进到管顾公司？就是他们到底要怎么踏进这个门？

有一个网站是我们整个 LBS 一起准备管顾业的同学都非常喜欢的一个网站，叫做 Crafting Cases (https://www.craftingcases.com/)。Crafting Cases 这个网站是由两个以前在 MBB 工作的顾问出来设立的，那我们都觉得他给的一个 7 天的免费课程是非常完整的，带我们走过 case interview 的准备跟实际上 case interview 会长怎么样，然后你应该怎么讲。

我不觉得会需要 7 天，因为他讲话其实蛮慢的，所以你快转的话其实几天就能够过完。但是经过这个免费课程之后，你就可以了解到 ok case interview 会长什么样，然后你就知道你自己可能哪一个地方需要加强，那他有付费的课程，然后他就会帮助你加强那个部分。那这个就是看你自己的需求，不过跟完他的免费课程的话，其实就可以了很大程度的了解 case interview 长什么样。

所以一般来说我们的建议会是，你也许想要找管顾的工作，那你先去过完这个课程，然后你就可以开始慢慢的找身边的同侪，开始练 case，然后就快速带到一下我们之前访问（从留学到就业：LBS MiM 的他是如何斩获管顾 Offer？伦敦商学院就学体验和求职心得分享！）有讲到的东西，就是我们的概念是可能前 10 到 15 个 case 你只需要找 1 到 2 个 以及你确定他很会做 case，不管他是已经在顾问业工作，或者是他是你的学长学姐，或者是他比他准备的进度比你前面，但你要确定他很了解怎么做 case。你前面 10 到 15 个 case 你就专门找他做就可以了！找他们做就 1 到 2 个 case coach 做就好了，然后他会带你至少会帮你建立起你做 case 的模式，然后做对 case 的掌握度，然后把一些很基础很基础应该要做的事情，去培养一个模式、培养一个习惯，然后把一些很基础的错误改进。

10 到 15 个 case 之后，你再去多元化你的 case partner，然后 15 个 case 之后，一样还是建议你（有机会的话）找有经验的 case partner。以 LBS 来说的话，我们就会找我们 LBS MBA 的学长学姐，因为他们之前就会是顾问业的工作者、然后他们也有很高概率，也是这些顾问公司的面试官，那去找他们练一个小时的 case，他们就可以帮你细修一下你的细节上面的需要调整的地方，或是怎么能够更自然的去表达你的想法或者是可以怎么样更有架构的去说出你的想法。

所以 15 个之后，你再去找这些更有经验或者是更多元的 case partner，那我觉得分水岭就是差不多 15 个，15 个以前就是你好好的建立你做 case 的基础，15 个之后我们去细修还可以更精进的地方，从 99% 到 100%。

J: OK 所以等于说 15 个之前，我可能找一个有经验的老手帮我有点像 Mock Interview。就是他帮你当你的考官吗？

对，就一到两个。总结来说，三个阶段：

• 做完 Crafting Case
• 10 到 15 个 Cases 找一到两个 Case Coach
• 然后 15 个之后去多元化你的 Case Partner

那中间 10 到 15 个，就是你一开始刚开始做 Cases 的时候，模式基本上是这样子：你跟那个人约一个小时就够了。因为 Case 差不多，本身会花你差不多 30 到 40 分钟，然后剩下的 20 到半个小时，他给你 feedback、然后他教你怎么做，然后我们去讨论一些，我觉得在这个问题上面可以怎么样回答比较好。所以你会是跟这个人约一个小时，一开始的话就是，我帮你做 Case 我会带着你做，然后我就会像一个面试官这样问你问题。结束之后，我们再讨论 feedback。

那等于说 15 个之后，就你找完老手，已经建立好自己的模式之后，你可能就找同侪跟他一起互相练习，有点像读书会的感觉。其实很像读书会，就只是 15 个以前，你不需要去多元化你的 Case Partner，因为你可能会被带偏、你会获得太多不一样的做 Case 的方法。因为每个人做 Case 其实都是他自己的想法，所以你前 15 个最重要的重点是建立起你自己的模式跟你舒服的表达方式，需要清楚有逻辑、然后有分类没有错，可是也要有你自己习惯的模式。然后 15 个之后才去吸收不同的信息，当然很鼓励大家，就是跟同侪一起做练习，但跟同侪一起做练习的话，可能就是要花两个小时，因为我要帮你做、你要帮我做，所以就是两个小时。那最有效率的方法可能就是找已经在工作的顾问从业者，就是跟他约一个小时，他帮你单方面的做这样。

管顾面试流程有几关？伦敦和杜拜的实例

J：除了 Case Interview 以外，一面、二面、三面分别是什么？要先过简历关吗？会不会有 HR 先筛选掉一些人？整体来说，招募流程有哪些关卡？

好，那就先跟大家说好了，就是我的求职经验主要是在伦敦地区、伦敦市场跟中东、杜拜。那所以我的经验跟我接下来讲的模式，基本上会以这两个市场为主，我对亚洲市场会有比较少的了解，但如果大家有兴趣的话，大家可以联系我。然后，我再去帮大家 connect 到我认识的朋友们。

但是，我知道亚洲市场会有一个 HR 的关卡。就可能是因为他们可能需要筛选掉比较大量的申请者，所以在你投放简历之后，会有一个 HR 的 30 分钟，多数不会是 Case 或是也许会有一点 Case，就大中华地区有些公司会用 HR 跟你做一个很简单的 Case 4 分钟之类的，然后这个之后才会可能是一轮、两轮的标准的面试。那以伦敦跟杜拜来说的话，多数公司都是很标准制式化的第一轮第二轮。

多数都会是四场面试，就是第一轮有两场、第二轮会有两场。然后第一轮的两场，一轮之中的两场就会是两个面试官各一个小时，第一个小时的话就会是，就每一个小时里面都会是 Fit 加 Case。

Fit 就是我们常说那些动机问题，或者是你适不适合 Consulting、Why Consulting、Why this market、Why this company，或者是问你一些过去领导的经验、团队合作的经验，然后再加上 30 到 40 分钟的 Case，再加上 10 分钟的 Q&A。

那我们晚点可以再聊到，每一个步骤的重点是什么，但是一般来说 In general 就是四场面试，第一轮有两场、第二轮有两场，可是还是依公司。以我那一年来说，就是 2023 年，有越来越多公司有不同的模式，尤其是在英国伦敦市场。比如说像有些公司，我有经历过就是一天，早上就两轮、下午就两轮。然后早上两轮完，当场就跟你说你能不能进入到下午那一轮，下午那轮结束后，他当场就跟你说你有没有拿到 offer。一天就结束了甚至一个下午就结束了。

然后也有公司不会是走四轮面试，像我们公司就 Arthur D. Little，我的第一轮是标准面试，就是 Fit 加 Case，可是我的第二轮是两个半小时的面试，它其实已经不算面试了，它算是 Assessment Center、Super Day，就是我两个半小时，我第一个小时是一个 Financial Modeling Case，就是我有一个面试官他给我的一个 Case，但这个 Case 是需要把数字 Key 进我的 Excel 然后我要在 Excel 上面做一些操作，然后再回头 present 给我的面试官，再跟他解释一下我的逻辑，然后我的矛盾这样子，然后再接 10 到 20 分钟的 Fit 加 Q&A，这是我的第一个小时。我的第二个小时是一个 30 分钟的 Presentation，然后我那是一个这个 Presentation 是开放给所有英国办公室的人都可以加入的，所以我在 15 还是 16 个办公室伙伴的前面 present 我的 Presentation，然后再接 10 分钟的 Q&A。最后的半个小时是跟一个 Partner 或是 Principal 做 30 分钟的对谈，所以其实每个公司开始设计不同的面试方式，就不一定只是传统的 Fit 加 Case，可是练传统的 Fit 加 Case 是最基本的事情。

因为不论你遇到什么样子的变化，都会是从 Fit 加 Case 的基础上面做变化，所以练 Fit 加 Case 是只有好处没有坏处。然后练 Fit 加 Case 的话，对于想要找企业的 graduate scheme、或是企业的 entry level 也非常有帮助，因为现在越来越多的企业的面试是走 Case interview。然后行业都开始开始引进 Case interview，虽然可能大家不了解为什么，但反正越来越多人这样做。那所以一般来说，我们都觉得练 Consulting 的面试不会有坏处。

管顾面试会有团体面试吗？

J：你会遇到团体面试吗？

没有耶。我所有的团体面试都是在银行或者是企业。

J: 所以国外的银行，他们也会有团体面试？

会的会的会的，而且基本上其实都有团体面试。我在银行的面试是多数都有团体面试，但这个团体面试就是只会占你 30 分钟，或者是最多一个小时吧。然后他就会让你讨论一个东西，你们也许是要在一个小时内，做一个快速的简报，或者要做一个快速的分析一个问题，然后一起讨论一个问题。

这是一个团队合作的过程，然后他看你在团队里面是扮演什么样的角色，所以也许会有四五个面试官同时加入到你 Zoom 的会议室里面，然后就看着你们做团体分工的讨论。但其实就是这个可能要练一下，就是可能大家会说，我要讲什么话让考官觉得我是什么样的领导者。

这个团体面试的过程，我只有在企业或者是银行的面试里面体验过。我在 consulting 没有体验过团体面试，可能 consulting 的工作环境也不太需要到，或是他从其他的环节应该就可以了解到你所需要的特质，应该也不需要插入一个团体面试。可能多数来说的话，如果要从 case 跟 fit 这两个东西去做变化的话，可能比较难做团体面试的变化、比较难设计成团体面试。多数还是一对一，而且我觉得最直观来说，consulting 面试能不能成功的最大一个因素，其实是你的面试官喜不喜欢你、你们聊的有没有共鸣。我曾经有经历过就是 我跟这个人 完全没有共鸣 我们聊的非常非常痛苦 其实你就可以了解到 这个面试不会是一个成功的面试 所以当下的感觉其实是很主观 很一对一的一个感觉 或许在这个方面 其实也不太适合做团体面试

管顾简历要一页吗？英国简历格式重点

J：在简历方面，有什么需要特别注重的点吗？比如说英文简历需不需要一定要一页内？或是有没有特定的格式要求？

就格式的话，其实大家就会建议的不太一样。那像我自己跟我很多同学，基本上都是跟我们学校的模板，然后有一些很基本的吧，就是多数都会维持在一页内，然后英国市场不要放你的照片、是不能放照片，但每个市场不同，所以我也不太清楚亚洲或大中华市场这边怎么操作的。

但是以英国来说的话，基本上每个学校都会有自己的模板，所以跟你的学校的模板是最简单而且最不容易出错的方式吧。然后再来的话，就是把你的简历寄给一些有经验的学长学姐看，那比如说寄给 Jason 学长也好，想要联系我帮忙看简历的话，我也非常欢迎。

其实就是快速的，人家就可以很容易通过他们的经验，然后就告诉你一些很基本的需要改进的地方，但实际上说也没有说哪一个模板特别好或是特别容易被看到，但就是跟你的学校的基本上不会有问题，或者是去下载一些美国那边学校的一些商学院的模板，如果你是从商这个方面的话，那就是下载一些商学院的模板 LBS 的模板。我相信你在网络上面应该是找得到的，所以其实就是下载那个 market 的几个特定 target school 的一些模板基本上就没有问题。

管顾求职最难的是什么？怎么拿到面试？

J：你觉得在管顾业的申请过程中，有没有遇到什么特别难的难点？或是你觉得你准备的最辛苦、最难突破的一个东西是什么？

我觉得有两个，case 跟 fit 这个是你一定要做好的事情，因为这个是拿到面试后，是能够取决于你能不能成功的这两个基本要素。

可是撇开这个不讲，怎么拿到面试其实是一个关键。因为现在竞争真的非常就是蛮激烈的，所以拿到面试，其实我觉得这个就是一个游戏。要理解到这个游戏怎么玩，那最能够帮助你理解到这个游戏怎么玩的最快的、最有效率的方式就是跟学长学姐，然后跟你的校友聊，在这个产业、这个公司的校友聊，或者在这个公司的人你的 connection 聊。

其实就是 networking 就是 coffee chat 最能够有效率的帮助你了解这个游戏怎么玩，然后包含这个公司注重什么、他们希望看到什么样的经验、什么样的人格特质，你写进 cover letter 里面，然后你写进你的 CV 里，甚至是能够最直观的帮助你收到面试。那再还有一个就是推荐，所以其实无论是 cover letter、CV、referral 这些都是能够最直接的由 coffee chat 跟 networking 去帮助你的。

所以我花最多时间的地方是 networking 跟 coffee chat，我给我自己一个小目标是每一个公司我想要申请的，我都会聊至少两个人以上，两个人是最低门槛。我自己设给我自己的最低门槛，但我觉得两个人其实也足够了，对于一个公司，因为你就可以很能够完整的设计你的 cover letter，跟设计你的 CV，然后如果有一些公司会有 video interview 就是那种 AI 的，他丢一个连结来，你就对者电脑录的那种 video interview 的话，我相信两个 connection、两场 coffee chat 也已经足够帮助你给出足够的 insight，所以我花最多的时间是在每一间公司至少都聊两个人以上。

那如果想要了解更多关于领英经营，或是如何在领英上找到人去做 coffee chat，可以听我们的下一集。因为这一集我们主要还是在聊管顾跟管顾申请这一块，那下一集可能会更 general 的讲说，比如说我们在海外求职整个过程或是英国留学等等相关的经验！

管顾面试的 Q&A 和自我介绍怎么准备？

J：在管顾业申请上，还有什么想分享的？

我刚刚有一个想讲的还没有讲，就是一场 interview 不是就是十分钟的 Fit 然后 case 然后加 Q&A 吗？

我自己个人觉得 Q&A 是非常重要的事情！就是怎么样好好地问出一个问题，然后让对方了解你是真的想要了解这个问题，而且你是提早做好功课的。就比如说，在跟你们公司的谁谁谁聊完之后，我发现你们办公室是专注于某个产业，那我想要了解你自己个人的经验。也许一般人很多人问问题的方式就是我想要了解你在这个方面的经验，那你就可以把你的问题拉长变成说：在跟你们公司谁谁谁聊完，或是在看过你们公司哪一年的年报之后，我发现嗯有这个问题，所以我想要了解这个问题，其实好好准备 Q&A 的问题，也不用多、也许两到三个、三到四个就好了。但就是要你能够好好的要去设计你的问题，然后去展现你已经做好功课，我觉得 Q&A 也是一个需要准备的东西。

所以有几个是我觉得可能大家会忽略、然后需要准备的东西：Q&A 是一个、自我介绍也是一个。因为一开始刚开始面试一定都会是自我介绍，就是你有机会告诉到更多你的背景，但我觉得自我介绍是一个很重要的关键，是你能够引领他接下来几个 fit question 他能够问你什么。

如果你在自我介绍里面，一般来说我的自我介绍我不会讲太多我过去的实习经历或者专业背景，因为这些问题他在 cv 上看得到，他接下来问题他也可能会问到，所以我反而会是更多着重在我自己过去多元的经历。

比如说我在哪里长大、我在哪里念书，我有各种不同市场的经历。嗯然后我就会分配很多时间，也许 50%、60% 的时间给我的课外活动，我的领导经验跟我自己之前做学生会的经验，或者是做体育项目棒球队、篮球队的经验。其实就是你要去带出他接下来“不一定”会问到的问题，可是你很有自信去回答的东西。然后尽量把它放在自我介绍里面，所以自我介绍我觉得是一个大家可能会忽略，但是其实也很重要，你能够 set the tone 然后 Drag 面试官去走到你想要分享的部分。

那我们再聊聊看中间那个 fit interview，就是行为面试，因为这种行为面试也不只在管顾业，很多行业都会开始问，然后真的了解你身为一个人有什么样的热忱，或是你到底会怎么样应对困难。

Fit Interview 怎么准备？

J：fit interview 要怎么提前做准备呀？（因为很难有一个既定的题型）

对，其实就像你说的，真的每一个参与我从来没有任何一个 interview 是没有被问过 fit，每一个 interview 都有 fit，然后可能叫做 motivation、可能叫做 fit。但就是怎么样去准备这个呢？

其实就是把你过去的经验“格式化”、“文件化”，就是我们常说的叫 STAR method，就是 situation task actions 跟 result，然后你去把你过去的领导经验、实习经验、项目经验、什么你想要分享的经验都好。把它每一个经验都写成 STAR，然后你重复的去练习这些经验，你要怎么样去故事化这些经验，你要怎么去能够完整的去讲出这个经验就好了。

就是 follow STAR 的部分，你就不断的练习怎么去说出这些经验去就好了，因为不论你 fit 遇到什么样的问题，其实你都是讲这些故事对吧，你都是分享这些故事。所以你最重要的不是猜到你想要问我什么问题，而是你要怎么去能够更广泛的去利用你这些过去的故事，就是让怎么这些故事能够去面对到各种不同的 fit 的问题。所以其实就是你不断的去练故事就好了，去练故事，然后你会有更多的经验，你就可以很自由自在的：问到这个 fit 问题，我就是拿出这个故事。

用故事库应对 Fit 问题

J：其实“练故事”本身最有效，就等于说准备好很多个故事库，然后你再被问到问题的时候，你再选择要用哪个去回答

现在基本上都是网络面试 virtual，那你就是把你的故事库放在你的萤幕后面。

我收到一个很好方式的建议，就是做一个故事库，然后不同故事就是一个 tab，或者是不同故事就是在一个 column 里面。那你就是把它贴在你的萤幕上，然后被问到什么，其实你就是马上回答那个故事，甚至看着那个故事，你都无所谓。

但其实就是故事先写好、故事先练好，我相信能够让你提升自信跟你能够很自由自在去应对，不论你遇到什么样的 fit 问题都可以解决。我觉得面试的内容回答要有“结构化”，就是不论是 STAR 或者是他问你说 why consulting 你就是给一二三个点，why this company 就是给一二三个点，然后 why you 给一二三个点，甚至自我介绍你也可以给一二三个点。

另外，不断的练习你的 signposting（手势）就是第一个点、然后让我们移到第二个点、让我们移到第三个点，让他很清楚的知道你有一二三个点。然后加上 STAR，我觉得这个是顾问业的面试最重要的，就是你一定要有一二三个点。

J: 我觉得这个跟 MBA 面试还蛮像的，因为那时候我在做很多 mock interview 的时候，他们所强调的重点也会跟刚才提到的东西都很像。包括你在 Q&A 的时候，我那时候被敲打最多的就是 Q&A 这一块，比如说很不自然或是很像在拷问面试官，就你一直把问题丢给他，然后你也不跟他互动，就瞬间点醒我！原来我以前都没有注意到这些，其实就是对方跟你讲完之后你也需要给一点回应。

对没错，那就是怎么样展现你的热情、然后怎么样展现出我是真的是想要了解到这些问题，而不是为了问而问。而且很多问题，像你刚才提到比如说 learning from XXX，就是我在 coffee chat 的时候，学到了什么东西，就是你也可以很不经意的带到，或是很不经意的提到说：“你看我有做 coffee chat！”

所以我觉得面试上，真的有蛮多经验跟技巧可以参考。其实就包含甚至前面的 fit interview，就 why this company 你就说 after speaking with XXX company I understand that，这其实就是你一定都要提到。不论是 MBA 也好，或是申请 LBS 也好，或者申请这些公司也好。

其实最大表达出：我真的有跟你们的校友聊过，我有跟你们的公司的人聊过，让我了解到你们公司最直接的 insight，其实这才可以说服他说为什么我要申请你的公司，因为我是真的了解过去我才发现很符合我的兴趣，很符合我未来的 passion，所以其实就要举出一些证据，然后去说服他。

J: 因为我发现有时候很多人的回答，连自己都没办法说服。那你怎么会想说这个问题可以说服面试官，让他花他的钱 hire 你。

J: 那今天非常谢谢 Andrew 来到 Jason 学长的职涯文件夹 跟我分享 英国管顾业 包括工作内容 还有当然求职这一块 怎么样踏入管顾业的一些心得分享。那也希望大家可以去听下一集 我们关于 LinkedIn 经营 或是英国留学 甚至是英国在留学时怎么找实习 等等等等的 更 general 的一些分享 那我相信两集都可以让大家 有更好的收获 跟重新检视一下自己 看哪边需要做赶快的补强跟加强 下集见 拜拜！

管理顾问常见问题 FAQ

管理顾问是什么？

管理顾问（Management Consulting）是帮企业客户解决经营问题的顾问工作：分析问题、提出建议，有些项目也会陪客户落地。底下又分 strategy、operation、risk、tech 等方向。

Management consulting 和 strategy consulting 有什么不同？

Andrew 的观察是，策略顾问的项目周期短、节奏快，常常几个月就换一个产业；偏管理顾问的团队（例如四大的管顾部门）周期较长，多和合作很久的客户往来，产业或方向比较固定。MBB 自称管理顾问公司，但多数项目是策略。

MBB 是哪三家？

MBB 指 McKinsey、BCG（Boston Consulting Group）和 Bain，是业界对三大策略顾问公司的俗称。

管顾面试考什么？

主要是 Case interview 和 Fit interview。Case 给你一个真实的商业问题，看你怎么建立架构、分析和沟通，BCG 和 Bain 官网都说通常没有唯一正确答案；Fit 问 why consulting、why this company，以及领导和团队合作的经验。Andrew 遇过的面试大多是每场 Fit 加 30 到 40 分钟 Case，再加 10 分钟 Q&A。

Case interview 要练几个才够？

Andrew 的做法是以 15 个为分水岭：前 10 到 15 个 case 只找一到两位很会做 case 的 Case Coach 带，建立自己的模式；15 个之后再换更多元、更有经验的 Case Partner 细修。

不是商科背景可以进管顾吗？

Andrew 认为管顾一般不限定主修或领域。他身边同侪的共同感想是，想在哪个市场求职，当地的实习经验就比较重要；如果想进偏金融、M&A 或风险的顾问公司，finance 相关实习和 financial modeling 会加分。

管理顾问工时很长吗？

看项目和资深程度。Andrew 在试用期的四个月工时很长，假日也要工作；转正后比较能自己安排时间，忙的项目可能做到晚上 10、11 点，松的项目之间也能排假喘口气。

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